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邢臺機械廠激情五月奮戰不停攻堅雙過半

點擊數:9612021-05-15 00:00:00 

“咱廠現在(zai)旺得很,活(huo)兒多(duo)呢,‘五一(yi)’假我們都只歇了一(yi)天,因為要停電檢修。”

“辛苦是辛苦,心里有(you)奔頭,企(qi)業發達咱職工才有(you)好日子(zi)。”

這個“五一”假期,邢(xing)臺機械廠生產一線職工用奮戰和堅守詮釋了勞動精神,將激(ji)情和汗(han)水投入到了新(xin)一輪液壓支架攻堅戰中。

目前該廠生產任務異(yi)常(chang)飽滿,內蒙(meng)、山西、邢臺(tai)等多個編(bian)號的(de)訂單產品(pin)集中(zhong)在5月份(fen)交貨,生產(chan)調(diao)度中心統籌安(an)排批量(liang)制(zhi)作任務交叉(cha)進行的(de)同時,有條不紊按計劃(hua)實(shi)施裝(zhuang)備改造升級產(chan)能提升方(fang)案(an)。安(an)全(quan)部積極落實(shi)各項安(an)全(quan)措施,利用430日全(quan)廠休假一天時間保(bao)(bao)質保(bao)(bao)量(liang)完成了(le)春季預防(fang)性試驗及設備維護檢修任務,設備完好率(lv)達(da)97.5%,為重(zhong)點任(ren)務(wu)的完成提供堅實保障(zhang)。

5月8日,該廠(chang)在全(quan)廠(chang)發(fa)起(qi)了“大干二(er)季度、決勝雙過(guo)半(ban)”號(hao)召,周密部(bu)署(shu)開展液壓支架及其(qi)他重點任(ren)務(wu)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)競賽活(huo)動,號(hao)召全(quan)廠(chang)職工(gong)發(fa)揚攻(gong)堅克難,敢(gan)打硬(ying)仗,能(neng)打勝仗的(de)拼(pin)搏精神,拼(pin)搏鏖戰(zhan)確(que)保(bao)實現“雙過(guo)半(ban)”目(mu)標(biao)。面對異常飽滿的(de)訂單任(ren)務(wu),該廠(chang)精心組織生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan),結合(he)全(quan)年經營指(zhi)(zhi)標(biao)科學(xue)編制生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任(ren)務(wu)作業計劃(hua),抓生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工(gong)期(qi)節點考核,為各(ge)車間(分廠(chang))合(he)理分配月承(cheng)包指(zhi)(zhi)標(biao)任(ren)務(wu),與(yu)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)單位簽訂目(mu)標(biao)責任(ren)書,指(zhi)(zhi)方向(xiang)、亮目(mu)標(biao)、強(qiang)(qiang)措施,從物資供(gong)應、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)組織、技術質量、設備(bei)保(bao)障等多環節加強(qiang)(qiang)協作,確(que)保(bao)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)進(jin)度按計劃(hua)進(jin)行(xing)。堅持生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任(ren)務(wu)與(yu)重點項(xiang)目(mu)統籌(chou)推進(jin),以(yi)目(mu)標(biao)聚人心、以(yi)項(xiang)目(mu)為導(dao)向(xiang),不斷提升運行(xing)質量和效益,引導(dao)干部(bu)職工(gong)全(quan)力以(yi)赴為目(mu)標(biao)完成而努力奮戰(zhan),生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任(ren)務(wu)始(shi)終保(bao)持著(zhu)強(qiang)(qiang)勢向(xiang)上的(de)態勢。

為了充分調(diao)動全廠(chang)上下的(de)積極(ji)性(xing)和創(chuang)造性(xing),該廠(chang)制定了系統周密的(de)考核實施方案,要求(qiu)各(ge)單(dan)位根據生產(chan)調(diao)度(du)中心確(que)定的(de)時(shi)間(jian)(jian)節點排好(hao)自己的(de)生產(chan)計劃,合(he)理(li)安排工(gong)(gong)作時(shi)間(jian)(jian),合(he)理(li)調(diao)配人員,制定好(hao)本單(dan)位的(de)獎勵(li)措施,調(diao)動和發揮每位職工(gong)(gong)的(de)積極(ji)性(xing)。廠(chang)將按(an)照時(shi)間(jian)(jian)節點對(dui)保(bao)質保(bao)量完成(cheng)任務(wu)的(de)單(dan)位給(gei)予獎勵(li),對(dui)表現突出,創(chuang)新改進(jin)工(gong)(gong)藝工(gong)(gong)裝,提高工(gong)(gong)時(shi)利(li)用(yong)率或產(chan)品(pin)質量的(de)個人進(jin)行(xing)(xing)重獎。要求(qiu)各(ge)職能(neng)科室要按(an)照職能(neng)分工(gong)(gong)嚴格履行(xing)(xing)好(hao)本部門責任,做(zuo)好(hao)服務(wu),確(que)保(bao)生產(chan)任務(wu)順利(li)進(jin)行(xing)(xing),廠(chang)將對(dui)涉及到(dao)的(de)單(dan)位進(jin)行(xing)(xing)考核。

開局觀(guan)全局,半(ban)年看全年。該廠真抓實干推動了(le)產(chan)(chan)值(zhi)、效率提升,全員(yuan)延(yan)續高產(chan)(chan)高效完成生產(chan)(chan)任務(wu)的(de)勁頭,嚴(yan)格按照計(ji)劃組織(zhi)落實,進(jin)一(yi)步提產(chan)(chan)能、破極限,創記錄,為決勝“雙過半(ban)”而努(nu)力奮斗。

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